10月5日，随着《微雨燕双飞》创下单日2.4亿播放量纪录，欢娱影视的"五朵预备花"正式站上行业聚光灯。这部投资1.8亿的古装剧，在市场疲软期以77.8的云合数据霸榜，不仅验证了于正的制作眼光，更揭开了影视行业演员培养的新商业模型。
在《延禧攻略》奠定历史剧标杆后，欢娱影视用"梯队化造星"策略构建起完整的商业闭环。最新曝光的演员培养体系显示，五位新人从艺校选拔到剧组实战，需完成为期三年的"影视工业化训练"。这包括专业台词课、造型实验室、舆情管理课程等模块，单人培养成本已超千万。
不同于传统造星的"押宝式"投资，欢娱此次推出的李蔓僖、徐百慧等预备花，呈现出精准的商业定位。数据显示，五位新人的微博互动量呈现出1.3:1.7:2.5的梯度增长，完美契合A股影视公司"话题梯队"的财务模型。更值得注意的是，她们的代言选择已锁定欧莱雅、泡泡玛特等高毛利品牌，提前完成资本增值闭环。
于正工作室副董刘明丽在行业论坛透露："预备花计划将纳入明年香港IPO核心资产包"。据接近欢娱的投行人士透露，该梯队培养体系价值评估已达12亿元人民币。这种将艺人包装与资本市场结合的模式，正在重构影视行业的估值体系。特别是在浙江横店"影视企业上市加速计划"出台后，更多制作公司开始效仿这一人才培养模板。
《微雨燕双飞》火爆播出，欢娱这五朵预备花，看看于正眼力如何财经头条从数据看，随剧集热播，欢娱旗下艺人管理公司股价已上涨40%。这意味着于正的布局超越了单纯的演员培养，实则是构建起"内容生产-艺人增值-资本变现"的完整链条。相较于唐人影视的"造星即卖星"模式，欢娱通过"组合式矩阵"策略，使艺人商业价值产生协同效应。
行业分析师指出，新人演员的影视报价通常在50万/集起步，而实行梯队培养后可同步抬升全班底的议价能力。以《微雨燕双飞》为例，五人共同出演的招商报价较单兵力压同类项目高出30%。这种模式的成功，或将推动整个古装剧制作成本结构发生改变。
值得关注的是，预备花体系与爱奇艺"校园合伙人"、芒果TV"小芒计划"形成直接竞争。但欢娱的独特之处在于将于正个人品牌的价值注入新人培养——每期预备花必须参演于正新剧作为"毕业考核"，这种背书机制使新人初始商业价值较行业平均水平提升2-3倍。
在影视行业降本增效大背景下，欢娱的这套产学研一体化体系或许给出了新解法。据艺恩数据显示，预备花相关话题带动的二次创作产值已达剧集本身成本的67%，这种"生态化反"效应，正是资本市场热捧其IPO计划的重要原因之一。
随着《尚食》片方的先行示范，眼下已有20余家制作公司开始搭建自己的"预备花"培养矩阵。这场悄然进行的产业链改造，或许正在书写中国影视行业新一轮估值体系的打开方式。